科力奇資訊網

一個成功的企業，必定要有成功的行銷，還要有踏實的企業風格。嚴凱泰在訪談之中，就表現出這種的企業經營主的性格。

再怎麼大的代工企業，等到了無法從其他企業拿到訂單的時候，整個企業就會形成一個虧損的情形。於是裕隆決定開始用台灣本身的IT產業實力，結合國際上的汽車產業技術，產製以台灣為品牌定位的納智捷。

與其等待別人給予的訂單，企業更直接的投資應該是經營出自己的一個品牌，只有持續的經營品牌，才能使得企業不會因為環境的因素而形成虧損的情形，品牌這種無形的資產，將會帶給企業更多實質上的獲利。